負重擔當保生存 凝心聚力促轉(zhuǎn)型
2022年1月18日，“仟源制造2022年工作會議”在公司二樓會議室順利召開，受疫情的影響，集團副董事長鐘海榮通過視頻參加了會議。
本次會議由王焱總經(jīng)理主持，議程包括宣布中層管理人員聘任決定并授聘書、簽訂《2022年綜合治理、安全生產(chǎn)及質(zhì)量安全目標管理責任書》、高管作年度工作報告、鐘董講話四項內(nèi)容。
會議首先宣布了2022年仟源制造中層管理人員的聘任決定，并由王焱總經(jīng)理授聘書；接著總經(jīng)理與各部門經(jīng)理就2022年仟源制造綜合治理及安全目標管理，簽訂了責任書；再接著總工程師周麗萍、副總經(jīng)理郭維富作了年度工作匯報，對2021年度各自分管的工作進行了回顧，并對2022年度工作重點進行了規(guī)劃與部署。
然后王焱總經(jīng)理作了題為《負重擔當保生存、凝心聚力促轉(zhuǎn)型》的年度工作報告。報告指出，2021年在集團的正確領導下，面對生產(chǎn)計劃大幅波動，變更任務特別繁重，設備老化嚴重等一系列不利因素影響，仟源制造圓滿完成了全年生產(chǎn)任務，全年無重大安全質(zhì)量事故。部分設備得以更新，減輕了一線員工勞動強度。大幅壓減了輔助工作崗位，公司資源努力向一線傾斜。不斷提升質(zhì)量管理水平和技術水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。開展了慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年文藝活動，大力加強人員培訓，開展黨員日常學習活動，提升了全體員工的凝聚力。
對于2022年工作計劃，王總說，2022年我們的工作要持續(xù)向精細化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品要精工細做，不放過任何一個疑點，不抱有一絲僥幸，不斷深入研究生產(chǎn)工藝和檢測方法，生產(chǎn)工藝管理人員不放過每一批產(chǎn)品任何一項檢測數(shù)據(jù)偏差，發(fā)生偏差要深入分析，做到防微杜漸；加強藥品上市后管理，不僅要落實GVP相關要求，做好藥物警戒工作，還要對重點產(chǎn)品留樣進行定期檢測，發(fā)現(xiàn)不良趨勢立即召回，不再發(fā)生阿洛類似事件；按照集團要求進一步提升自動化智能化水平；大力開展降本增效工作；繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，保證安全環(huán)保設施合理投入，做好職業(yè)健康相關工作；關心員工冷暖，關注員工思想動態(tài)，搞好員工文化活動，根據(jù)全國疫情情況組織員工進行一些集體活動，營造公司良好氛圍。報告中王總對管理人員提出要求，他說，每位管理者心中要警鐘長鳴、三思放行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，知易行難，久久為功，要堅持日碰面和日溝通制度，事項不能漏，事情要說透，確保不出任何管理上的紕漏。
報告最后，王總說察勢者智，馭勢者贏，醫(yī)藥行業(yè)進入微利時代，唯有物美價廉才能贏得市場，我們只有不斷提高質(zhì)量，不斷提升效率，才能得以生存和發(fā)展。新的一年在集團的正確領導下，我們因勢而變，隨事而制，乘勢而進，一定能走出低谷，創(chuàng)造仟源制造美好的明天！
鐘董對總經(jīng)理年度工作報告及仟源制造2021年度的工作給予了充分的認可，并給我們提出了七個要求、指出了四個不足。七個要求是：①嚴格按照良好生產(chǎn)規(guī)范要求組織生產(chǎn)；②認真貫徹落實開源節(jié)流、節(jié)能降耗；③努力提高全員GMP意識，守住三項原則，始終把質(zhì)量放在全局重要位置；④適應形勢，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，合理節(jié)約人力成本；⑤不斷地改良企業(yè)生態(tài)環(huán)境，落實應知應會和干部守則；⑥有效落實綜合治理、質(zhì)量與安全生產(chǎn)責任制；⑦加強防控防疫工作，確保員工無一人感染新冠。四個不足是：①干部年齡普遍偏大；②工作積極性和創(chuàng)造性普遍低下；③學習力不強、領導力低下；④制度的履行和績效考核形式大于實際、缺少量化。最后鐘董說，整個集團層面要以立足專業(yè)、夯實基礎、拉長短板、筑牢護欄這四個方面作為2022年的工作主題。對于鐘董提出的要求、不足及期望，王總也做了表態(tài)，將作為2022年工作目標落實踐行。
會議最后，鐘董通過視頻與全體人員互道新春的祝福，會議順利閉幕！
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